■本報記者 楊怡明 王愛靜
當前，“降本增效”成為整個金融行業(yè)必須面對的重點課題，各地農(nóng)信機構(gòu)同樣將目光聚焦于此，紛紛下發(fā)相關(guān)文件，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。
近日，《農(nóng)村金融時報》記者與浙江縉云農(nóng)商銀行黨委書記、董事長藍禮華進行了訪談，探討該行為推動降本增效采取的舉措和成效，以及后續(xù)如何構(gòu)建長效提升機制，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的目標。
記者：貴行在壓縮日常經(jīng)營費用開支、營造勤儉文化氛圍方面有哪些舉措？取得哪些成效？
藍禮華：在節(jié)省開支上，我行一方面加強成本預(yù)算管理，在年初做好資產(chǎn)負債規(guī)劃，提前做好費用預(yù)算，加強管理人力成本、運營成本、風險成本等，制定科學(xué)合理的成本控制目標和措施。成本收入較2020年末下降8個百分點以上。
另一方面，我行加強不良資產(chǎn)清收和閑置資產(chǎn)處置，成立資產(chǎn)保全中心，組建清收隊伍，對不良資產(chǎn)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行網(wǎng)格劃分，落實清收專員入網(wǎng)格，開展“清非增效”“清核增效”兩大行動，用好風險代理、金融調(diào)解、市場化處置等方式，拓寬清收渠道，提升清收質(zhì)效。近三年，我行累計清收不良資產(chǎn)4.7億元。
記者：近年來，貴行如何優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)壓降付息成本？如何運用數(shù)字化手段推動降本增效？
藍禮華：農(nóng)商銀行要充分發(fā)揮決策鏈短、政策靈活、覆蓋面廣、客戶黏性強等優(yōu)勢，建立利率差異化定價機制，對定期存款按存款金額、期限分層分類確定存款利率。同時，多渠道爭取低成本存款。我行加強與縣委縣政府及縣屬單位協(xié)調(diào)溝通，爭取財政性存款、對公結(jié)算性資金等低成本存款賬戶開立，加大代發(fā)工資、社?？?、收單等業(yè)務(wù)推廣力度。目前，我行發(fā)行社?？?9萬張；收單商戶近1萬戶，財政性存款、代發(fā)工資沉淀資金等低成本存款占比達50%。
近年來，我行一直在探索數(shù)字化改革賦能降本增效實現(xiàn)路徑，特別是在客戶基數(shù)提升、風險管控趨嚴、運營管理增效三大重點領(lǐng)域展開初步實踐，時間、人力、費用等成本均有所下降，運營效率進一步提升。例如，財金助力擴中項目的推廣，通過行內(nèi)客戶數(shù)據(jù)倉儲庫沉淀客戶信息數(shù)據(jù)，并與省大數(shù)據(jù)中心進行碰撞和匹配，建立擴中目標家庭信息數(shù)據(jù)庫，開展清單式走訪，提高走訪精準度。截至目前，我行簽約擴中貸款4000余戶，簽約合同金額近7億元。
記者：下階段，您認為貴行應(yīng)從哪些方面繼續(xù)推動降本增效？
藍禮華：我行堅持高質(zhì)量發(fā)展主線，以浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行“做強優(yōu)勢、做亮特色、做大空間、做實風控、做精管理”為實踐路徑，擦亮鄉(xiāng)村振興主辦銀行、民營小微伙伴銀行、普惠金融主力銀行三張名片，全力抓好三大轉(zhuǎn)型：
一是大力推進大零售轉(zhuǎn)型，堅持“支農(nóng)支小支實”核心定位，深耕農(nóng)村市場，利用點多面廣、人熟地熟情況熟優(yōu)勢，做好強村公司、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶三大客群，做大農(nóng)村客戶基數(shù)；積極對接鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會、域外商會等主體，落實支行、網(wǎng)點一對一對接，為域外縉商、鄉(xiāng)賢提供專屬金融服務(wù)。
二是大力推進精細化管理轉(zhuǎn)型，堅持“人、崗、薪”匹配原則，推進人力薪酬改革，充分挖掘人力資源效益；積極推進大運營轉(zhuǎn)型，做好柜組整合、內(nèi)勤分流、集中作業(yè)三大重點，突出支行網(wǎng)點營銷服務(wù)職能；強化總行部室職能整合、定崗定編，有效壓降人力成本；完善資債管理機制，切實把業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模效益、成本預(yù)算納入年度規(guī)劃，定期召開資債規(guī)劃分析會，及時糾偏，實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益有機統(tǒng)一；全面落實全流程風險管控，用好智能風控系統(tǒng)“T+1”平臺，抓好風控體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行大額貸款管理和7天回訪制度，嚴控風險成本；加強資本管理，大力拓展資本內(nèi)、外補充渠道，確保資本與規(guī)模、效益相協(xié)調(diào)；持續(xù)完善公司治理組織架構(gòu)，提高公司治理能力。
三是大力推進增收業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。積極推進財富業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，聯(lián)合打造有農(nóng)商元素、適合農(nóng)商客群的產(chǎn)品體系，擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。
