本報記者 郝飛
11月19日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉豐隨機調(diào)研走訪了呼和浩特敕勒川大街支行、賽罕區(qū)支行，實地查看了文件檔案、辦公場所，了解員工工作狀態(tài)，安排部署轉(zhuǎn)變作風、為基層減負工作。
劉豐表示，糾治官僚主義、形式主義歪風，必須堅持從政治上看、從政治上辦，做到思想統(tǒng)一、態(tài)度堅決、貫徹到底。不能一提業(yè)務(wù)拓展、客戶走訪、不良清收等重點難點工作就敷衍應(yīng)付、責任空懸、執(zhí)行不力，一提發(fā)文開會、督導檢查、考核評價這些常規(guī)工作就層層加碼、過度留痕、來回反復、干擾基層，表面上看是盡職盡責，實質(zhì)上是避重就輕、選擇性執(zhí)行，根子上是政績觀錯位、不擔當不作為作祟。
劉豐表示，各級“一把手”要以身作則、率先垂范，堅決糾治門難進、人難見、事難辦、文件層層轉(zhuǎn)發(fā)推卸責任、高高在上遠離客戶、辦公資產(chǎn)閑置浪費、人為制造對立矛盾、人浮于事做表面文章等問題，為基層減輕負擔，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
劉豐強調(diào)，總行班子成員要經(jīng)常實地察看部署工作的落實成效，對基層上報的情況，既要聽其言，更要觀其行、察其實，不能被哄騙蒙蔽，任由其說一套做一套。要下決心解決改革后的磨合問題、作風問題、干部思想問題、各類積弊糾治不到位問題，把精力都集中到主責主業(yè)上，干好本職工作，拿實實在在的成績報賬交卷。
值得關(guān)注的是，此次調(diào)研強調(diào)的為基層減負并非臨時舉措，而是該行持續(xù)推進作風建設(shè)的重要延續(xù)。在11月19日調(diào)研之前，針對基層反映強烈的報表報送負擔問題，劉豐已于2025年11月11日主持召開專題調(diào)度會，研究解決全行報表數(shù)量多、自動取數(shù)難、報送頻率高、多頭重復索要等問題，要求做好源頭管控、整合瘦身，把基層從“報表困境”中解放出來，集中精力抓好改革發(fā)展各項工作。
在11月11日的專題調(diào)度會上，劉豐逐條梳理了相關(guān)部室條線需要基層報送的報表清單，詳細詢問報送依據(jù)、報送頻率、牽頭部門、具體要求等，對總行層面能夠整合歸集、互通共享、自動取數(shù)的報表，現(xiàn)場調(diào)整壓降數(shù)量。
上海市長三角科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心研究員孫文華對《農(nóng)村金融時報》記者表示，省級農(nóng)商銀行可以通過以下幾方面為基層減負：一是優(yōu)化考核與報表體系，建立“核心指標+差異化指標”考核機制，剔除重復、低效指標；搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)報表自動取數(shù)、跨部門互通，從源頭減少多頭報送、高頻報送負擔。二是整治形式主義亂象，規(guī)范督導檢查，推行“一站式”綜合檢查，防止重復干擾基層日常工作。三是壓實管理責任并促進資源下沉，要求各級行“一把手”帶頭減負，明確責任傳導機制，杜絕推卸責任；推動人力、技術(shù)資源向基層傾斜，解決改革磨合、資產(chǎn)閑置等問題，讓基層集中精力聚焦主責主業(yè)。
