2025年以來，江蘇豐縣農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，圍繞打造“潤豐”黨建品牌，以“黨建+”模式推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
政治引領(lǐng)把方向，筑牢發(fā)展根基。豐縣農(nóng)商銀行黨委始終將政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，確保中央精神和上級黨委部署第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。要求干部員工具備“五個(gè)過硬”素質(zhì)，在市場競爭中勇于“啃硬骨頭”，在風(fēng)險(xiǎn)化解中善于“打硬仗”，將政治引領(lǐng)成效直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展中。
黨建業(yè)務(wù)深融合，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。在江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行“紅鼎”黨建品牌和自身“潤豐”黨建品牌引領(lǐng)下，豐縣農(nóng)商銀行黨委深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。積極推廣“蘇信貸”“潤豐頭雁貸”等特色產(chǎn)品，對全轄行政村、社區(qū)干部進(jìn)行預(yù)授信，以金融活水賦能鄉(xiāng)村振興。
組織建設(shè)強(qiáng)堡壘，激發(fā)基層活力。該行黨委著力夯實(shí)組織基礎(chǔ)，完成全行黨員組織關(guān)系垂直管理轉(zhuǎn)接工作，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過開展黨支部“評星定級”工作，基層黨組織建設(shè)質(zhì)量得到整體提升，15家三星級及以上黨支部覆蓋全行。強(qiáng)有力的組織建設(shè)促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。該行結(jié)合“全力惠民企、再展新作為”勞動(dòng)競賽，深入走訪小微客戶，精準(zhǔn)提供信貸支持。普惠型小微企業(yè)貸款增速顯著高于各項(xiàng)貸款平均增速，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力持續(xù)增強(qiáng)。
隊(duì)伍建設(shè)增活力，發(fā)揮模范作用。該行注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過建設(shè)“四維聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)模式，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課件，有效促進(jìn)行內(nèi)知識(shí)資產(chǎn)的積累與共享。推動(dòng)柜面人員向營銷崗位流動(dòng)，選拔優(yōu)秀員工到關(guān)鍵崗位跟班學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力。在黨員干部的帶領(lǐng)下，該行零售業(yè)務(wù)穩(wěn)進(jìn)增效，代銷業(yè)務(wù)規(guī)模顯著增長，網(wǎng)絡(luò)支付客戶和個(gè)人核心客戶數(shù)量持續(xù)增加。
服務(wù)效能再提升，踐行金融為民。豐縣農(nóng)商銀行黨委將提升服務(wù)效能作為黨建工作的重要著力點(diǎn)，遍布全縣鎮(zhèn)村的226家普惠金融服務(wù)點(diǎn)成為延伸基層服務(wù)渠道的重要樞紐。深化“小圓服務(wù)隊(duì)”品牌建設(shè)，聚焦“老年客戶、殘障人群、小微企業(yè)”三大重點(diǎn)客群，開展針對性上門服務(wù)。同時(shí)，推行“廳堂一體化”管理模式，創(chuàng)新推出“廳堂站位圖”，優(yōu)化廳堂功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，打造高效服務(wù)閉環(huán)，確?？蛻趔w驗(yàn)“一次觸達(dá)、全程響應(yīng)”。
深耕金融“五篇大文章”，該行聚力推動(dòng)發(fā)展“上臺(tái)階、創(chuàng)一流”，繼續(xù)堅(jiān)持“優(yōu)化服務(wù)、提質(zhì)增效”工作導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)客戶走訪，優(yōu)化產(chǎn)品配置，加大普惠貸款投放，拓展低成本資金，加快發(fā)展財(cái)富業(yè)務(wù)，提升中間業(yè)務(wù)收入占比，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展之路。
（通訊員 于洪波）
