為進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策程序，強(qiáng)化協(xié)同工作機(jī)制，提升決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平，近日，江蘇張家港農(nóng)商銀行董事會(huì)辦公室組織開展了《“三重一大”制度執(zhí)行與實(shí)務(wù)操作》專題培訓(xùn)會(huì)議，總行相關(guān)部門中層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
為構(gòu)建“三重一大”協(xié)同高效工作格局，該行董事會(huì)辦公室牽頭建立多維度常態(tài)化指導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)“三重一大”從分散推進(jìn)向系統(tǒng)運(yùn)作轉(zhuǎn)變。通過組建信息披露事務(wù)聯(lián)絡(luò)人隊(duì)伍，制定并優(yōu)化《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》，配套梳理《相關(guān)條線部門觸發(fā)法定信息披露的關(guān)注重點(diǎn)》同步全行相關(guān)部門，并根據(jù)經(jīng)審計(jì)后的年度核心數(shù)據(jù)逐年優(yōu)化更新，確保全行“三重一大”決策與信息披露工作步調(diào)一致、合規(guī)有序。
本次培訓(xùn)緊扣“制度落地”與“實(shí)務(wù)賦能”，重點(diǎn)圍繞三方面展開：一是深化制度認(rèn)知，詳細(xì)解讀“三重一大”事項(xiàng)的基本概念、范圍界定標(biāo)準(zhǔn)以及制度設(shè)立的初衷與重要意義，強(qiáng)調(diào)了其在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)防控中的基礎(chǔ)性地位。二是規(guī)范決策流程，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、行長辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等治理主體的職責(zé)邊界與協(xié)同銜接機(jī)制，聚焦各部門涉及的重大事項(xiàng)核心要點(diǎn)展開針對性講解。三是案例解析總結(jié)，結(jié)合同業(yè)典型案例，梳理日常工作中容易出現(xiàn)的理解偏差和操作誤區(qū)（如事項(xiàng)范圍認(rèn)定不清、制度執(zhí)行不到位等），并提出了針對性的改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，再次明確全流程決策要求。
本次培訓(xùn)會(huì)議有效厘清了各決策主體的權(quán)責(zé)邊界，助力全行相關(guān)部門深刻認(rèn)識規(guī)范決策程序?qū)Ψ婪痘怙L(fēng)險(xiǎn)的重要價(jià)值，切實(shí)提升了關(guān)鍵人員的制度執(zhí)行與實(shí)務(wù)操作水平。下一步，該行董事會(huì)辦公室將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化對全行“三重一大”制度執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，推動(dòng)各部門強(qiáng)化制度意識、嚴(yán)格程序執(zhí)行、加強(qiáng)協(xié)同配合，全面提升“三重一大”事項(xiàng)規(guī)范運(yùn)作質(zhì)效，為持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
（通訊員 沈黎怡 金潔）
