近年來，江蘇泗陽農(nóng)村商業(yè)銀行針對(duì)金融行業(yè)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，采取一系列有力舉措，打造一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，為銀行持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
強(qiáng)化考評(píng)，落實(shí)能上能下機(jī)制
逐步建立完善中層干部考評(píng)機(jī)制，部室層面采用“對(duì)標(biāo)一流，服務(wù)支撐”評(píng)價(jià)方式，按月管理服務(wù)評(píng)價(jià)、按季滿意度測(cè)評(píng)，結(jié)果與管理績(jī)效直接掛鉤，年度依據(jù)全省條線考核排名位次變化進(jìn)行獎(jiǎng)懲。支行層面建立“業(yè)績(jī)優(yōu)先、評(píng)議加持”評(píng)價(jià)模式，引入賽馬機(jī)制，按季排名，對(duì)不同情形分別采取降薪、交流、降職降級(jí)等措施，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
健全儲(chǔ)備，構(gòu)建年輕干部蓄水池
打破視野局限“選好苗”，從全行各崗位、職級(jí)、條線選拔青年人才，放到重要部室、重點(diǎn)支行、關(guān)鍵崗位鍛煉。遵循黨管干部、黨管人才原則和人才成長(zhǎng)規(guī)律，統(tǒng)籌各類人才隊(duì)伍建設(shè)。健全選拔任用機(jī)制，打破論資排輩觀念，通過公開競(jìng)聘、內(nèi)部推薦、業(yè)績(jī)考核等方式發(fā)掘人才，建好人才梯隊(duì)。分層分類建立合理的管理人才隊(duì)伍，推行“墩苗計(jì)劃”，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部到改革攻堅(jiān)一線和標(biāo)桿項(xiàng)目歷練，增強(qiáng)其綜合能力。
依托人才庫，建設(shè)人才成長(zhǎng)梯隊(duì)
遴選優(yōu)秀人員進(jìn)入人才庫培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。泗陽農(nóng)商銀行加強(qiáng)等級(jí)認(rèn)證管理，劃分崗位等級(jí)，明確任職要求與晉升標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代測(cè)評(píng)工具和專業(yè)分析方法，為員工量身定制個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并配備職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。同時(shí)，打造“實(shí)踐型+自驅(qū)型”培養(yǎng)生態(tài)，在晉升和崗位選拔中強(qiáng)化專業(yè)能力和證書要求，并納入準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性。強(qiáng)化資管理財(cái)、金融科技、客戶經(jīng)理等專業(yè)人才培養(yǎng)，建立崗位勝任力模型和標(biāo)準(zhǔn)化課程體系，提升專業(yè)人才質(zhì)量，推動(dòng)數(shù)質(zhì)并重。
弘揚(yáng)文化，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
大力弘揚(yáng)“奮斗者文化”，泗陽農(nóng)商銀行持續(xù)開展“奮斗者”系列表彰，讓實(shí)干者和奮斗者得實(shí)惠、有奔頭。建立常態(tài)化、系列化宣傳先進(jìn)典型機(jī)制，引導(dǎo)員工向先進(jìn)看齊，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)，在各類選拔和人才庫培養(yǎng)中優(yōu)先選用先進(jìn)員工，打通職務(wù)晉升通道。對(duì)關(guān)鍵時(shí)期表現(xiàn)突出和作出突出貢獻(xiàn)的人員，在業(yè)務(wù)高峰期后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，并通過銀行微信公眾號(hào)、抖音號(hào)、大眾媒體宣傳先進(jìn)員工，樹立典型，凝聚榜樣力量。（記者 王愛靜 通訊員 戴萌）
